Optimisation du calcul parallèle pour une entreprise de pâte et papier

Solution
Production industrielle

Industrie
Papier et emballage

Localisation
Amérique du Nord

Conseil spécialisé en R&D pour réduire considérablement le temps de calcul grâce à la parallélisation

Le client est une entreprise américaine de pâtes et papiers, deuxième plus grand fabricant de papier aux États-Unis, qui a des activités dans le monde entier et une expertise dans toutes les catégories de papier.

La croissance rapide de l'entreprise a généré des problèmes complexes de coordination entre la planification de la production et la logistique d'expédition. Leur logiciel de planification sur mesure a eu des difficultés à gérer la complexité croissante des opérations. À titre d’exemple, le plan de production et d'expédition d'un mois pouvait prendre plus de 48 heures à calculer. Toute modification du plan pouvait nécessiter 48 heures supplémentaires.

Réorganiser le processus de résolution de façon parallélisée.

Pour résoudre ces problèmes et réduire le temps de calcul, DecisionBrain a proposé de restructurer le système de planification en tirant parti des techniques de parallélisation. Dans la Preuve du Concept, le problème principal a été réorganisé en trois sous-problèmes qui seraient résolus en parallèle, puis recomposés. En conséquence, le temps de calcul de 48 heures a été réduit de 30 à 40 %, maintenant la qualité de la solution attendue, ce qui a permis à WestRock d'ajouter de nouveaux clients dans son système existant.

Un PoC réussi répondant aux objectifs généraux et aux Indicateurs de performance

En appliquant cette méthodologie parallélisée, les améliorations ont été très positives. Elle a considérablement réduit le temps nécessaire à un planificateur pour produire un plan ou pour y apporter des modifications, et a maintenu la qualité globale de la solution, en termes de faible coût de production et de délais courts.

DecisionBrain travaille actuellement sur un autre projet qui complètera la solution parallélisée.